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公司召開2019年上半年工作總結部署大會
2019-07-19

  7月18日,青島分公司召開2019年上半年工作總結部署大會,負責人王英宗主持會議。省公司高級顧問趙縉,青島分公司領導班子成員,各部門負責人及各區市分公司班子成員參加會議。

 

 

 

  會上,財務部和經營管理部分別分析了上半年的財務和經營運行情況。嶗山營業部、黃島和萊西分公司進行了典型經驗交流。高級顧問趙縉從成本管理、營銷技巧、網絡改造、渠道發展及下一步的產品策略與大家進行了交流。

  王英宗傳達了集團半年總結部署大會暨黨建工作會議上李建華董事長和劉繼永總經理的講話精神,要求各部門和各區市分公司會后進一步認真學習,嚴格貫徹落實會議要求,采取有效措施,把各項工作落到實處。

  分析上半年的經營情況,王英宗指出,從數據上來說,還不夠理想,欠賬不少,個別指標全年完成壓力非常大。但總的來說,通過大家的努力,二季度各項指標較一季度均有不同程度的提高。我們目前仍然面臨著收入增長能力不足、用戶發展戰線靠后、產品優勢趨于弱化、集客發展提速緩慢,工程業務抗風險能力低、新業務尚未有實質性突破等問題。

  王英宗強調,通過對核心問題的梳理,我們明確了下半年的經營發展思路和方向,可以概括為:堅定信心、咬定目標,保存量、拓增量、上臺階。堅定信心,就是要保持戰略定力,始終如一,堅定發展信心不動搖。咬定目標,就是要全力以赴完成全年的各項經營指標。各單位要對照上半年指標完成情況,層層剖析問題,對各項經營任務,從現在起倒排工期,指標細分至每周、每天;工作細化至每周、每天;責任細分至每個組、每個人。爭取在三季度結束時把欠賬補上,減輕四季度的壓力。保存量,就是要保住現有的收入、利潤和用戶規模。在保住收入大盤和用戶規模的前提下,盡可能多創造利潤。拓增量,就是要在公客用戶新增、集客大項目和工程業務增值上形成突破,取得實效。上臺階,就是要提質增效,經營管理和工作質量再上新水平。通過規范完備的制度流程推動決策和管理的科學化,提高運營效能;利用經理助手,做好用戶維系和發展,全面實施網格化包戶到人;通過各種評優比武活動,切實提高響應及時率、維修滿意度,全面提升服務質量;給予一線員工足夠的尊重和激勵,做好員工關懷,實現人盡其才,才盡其用。

  王英宗最后指出,公司的發展離不開每一個人的努力,希望大家能夠凝心聚力,眾志成城,勵精圖治謀發展、心無旁騖抓落實,奮力完成全年目標任務,為公司轉型升級和可持續健康發展做出貢獻。

(作者:孫曉龍 欒盛杰 宋澤華)

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